Нове видання від Володимира Савчука — професора, консультанта в області стратегічного управління і фінансового менеджменту, автора низки книжок у галузях стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту підприємств.
В основі цієї книги лежать раніше опубліковані матеріали, які були істотно змінені, доповнені й адаптовані до рівня менеджерів, що приймають ключові управлінські рішення. Книга вводить і структурно визначає поняття Business Intelligence як фундамент управління підприємством в умовах сучасної турбулентності бізнес-середовища.
Складається з трьох тематичних розділів: перший — присвячений стратегічному менеджменту, другий — традиційним фінансовим технологіям у форматі «Для не фінансистів», третій — присвячений ризик-менеджменту.
В основі цієї книги лежать раніше опубліковані матеріали, які були істотно змінені, доповнені й адаптовані до рівня менеджерів, що приймають ключові управлінські рішення. Книга вводить і структурно визначає поняття Business Intelligence як фундамент управління підприємством в умовах сучасної турбулентності бізнес-середовища.
Складається з трьох тематичних розділів: перший — присвячений стратегічному менеджменту, другий — традиційним фінансовим технологіям у форматі «Для не фінансистів», третій — присвячений ризик-менеджменту.
Авторы | Володимир Савчук |
Издательство | Лаборатория |
Характеристики
699 грн
В корзину
Більшість підприємців керують бізнесом у партнерстві, адже для успіху потрібні ресурси: гроші, компетенції, досвід, зв’язки, бізнес-ідея. З плином часу одні стверджують, що залучити партнера було найкращим рішенням, натомість інші скаржаться на невиправдані очікування, відсутність спільної стратегії, незгоду в ухваленні рішень. Помилки загрожують втраченими коштами, часом, а подекуди і здоров’ям, особливо якщо вивести партнера з бізнесу вже нелегко.
ДЛЯ КОГО ВИДАННЯ «PRO ПАРТНЕРСТВО. ЯК НАЛАГОДИТИ ВІДНОСИНИ В СПІЛЬНОМУ БІЗНЕСІ»
Ця книжка для всіх, хто керує бізнесом у партнерстві чи планує це в майбутньому.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА КАТЕРИНИ КОВАЛЬЧУК І ПЕТРА СИНЄГУБА
Спираючись на широкий практичний досвід, автори пропонують конкретний набір інструментів, що заощадить ресурси, допоможе у вирішенні спорів і стане путівником для нових бізнес-проєктів. Автори чітко й професійно систематизують усі виклики партнерства, на які варто зважати перед ухваленням рішень і підписанням партнерської угоди. Прочитавши книжку, ви будете підготовлені до цих викликів та зможете мінімізувати ризики.
ПРО АВТОРІВ
Катерина Ковальчук — співвласниця центру розвитку власників бізнесу KOVALCHUK Business-Direct Center®. Понад 12 років допомагає вибудовувати партнерські відносини. Брала участь у розробленні понад 200 письмових партнерських домовленостей, які вберегли власників від фінансових утрат і допомогли зберегти особисті взаємини.
Петро Синєгуб — бізнесмен, інвестор, засновник міжнародної бізнес-спільноти Board, власник міжнародної групи компаній «Світ Ваг», співзасновник бізнесу складського зберігання й фулфілменту в Польщі «СпільноДія». Понад 18 років керує власними виробничими підприємствами на ринках України та Європи. Партнер у 7 українських і міжнародних бізнесах.
ДЛЯ КОГО ВИДАННЯ «PRO ПАРТНЕРСТВО. ЯК НАЛАГОДИТИ ВІДНОСИНИ В СПІЛЬНОМУ БІЗНЕСІ»
Ця книжка для всіх, хто керує бізнесом у партнерстві чи планує це в майбутньому.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА КАТЕРИНИ КОВАЛЬЧУК І ПЕТРА СИНЄГУБА
Спираючись на широкий практичний досвід, автори пропонують конкретний набір інструментів, що заощадить ресурси, допоможе у вирішенні спорів і стане путівником для нових бізнес-проєктів. Автори чітко й професійно систематизують усі виклики партнерства, на які варто зважати перед ухваленням рішень і підписанням партнерської угоди. Прочитавши книжку, ви будете підготовлені до цих викликів та зможете мінімізувати ризики.
ПРО АВТОРІВ
Катерина Ковальчук — співвласниця центру розвитку власників бізнесу KOVALCHUK Business-Direct Center®. Понад 12 років допомагає вибудовувати партнерські відносини. Брала участь у розробленні понад 200 письмових партнерських домовленостей, які вберегли власників від фінансових утрат і допомогли зберегти особисті взаємини.
Петро Синєгуб — бізнесмен, інвестор, засновник міжнародної бізнес-спільноти Board, власник міжнародної групи компаній «Світ Ваг», співзасновник бізнесу складського зберігання й фулфілменту в Польщі «СпільноДія». Понад 18 років керує власними виробничими підприємствами на ринках України та Європи. Партнер у 7 українських і міжнародних бізнесах.
Авторы | Катерина Ковальчук, Петр Синегуб |
Издательство | Наш Формат |
Характеристики
380 грн
В корзину
Уявімо дві команди, яким треба збудувати вежу з пачок спагеті, скотчу, мотузки і маршмелоу. У першій — студенти бізнес-школи, у другій — дошкільнята. На чию перемогу ви ставите? Звучить абсурдно, але в цьому реальному змаганні перемогли малюки. Чому так? Як у командній взаємодії вони перевершили майбутніх бізнесменів, а згодом — юристів і навіть гендиректорів? Про це розповідає Деніел Койл.
Він дослідив взаємодію в різних групах і дізнався секрети найуспішніших культур світу, з’ясував, чому розум переоцінюють, а навчальну силу помилки — недооцінюють. А ще — розгледів, як лідери найефективніших культур не тільки досягають вершин, а й утримуються там.
ДЛЯ КОГО ВИДАННЯ
Для всіх, хто цікавиться бізнесом і створенням успішних команд. Для тих, хто хоче зробити свою компанію ефективнішою і прибутковішою.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА ДЕНІЕЛА КОЙЛА
У виданні описано досвід найкращих команд світу, і завдяки книжці читачі можуть його перейняти. Праця отримала низку відзнак: бестселер New York Times, найкраща бізнес-книга за версією Bloomberg, BookPal, Library Journal і Business Insider.
ПРО АВТОРА
Деніел Койл — бізнес-консультант і письменник. Консультував «морських котиків», Microsoft, Google, Cleveland Guardians тощо. Автор п’яти книжок. За однією з них було знято фільм «Хардбол» із Кіану Рівзом.
Він дослідив взаємодію в різних групах і дізнався секрети найуспішніших культур світу, з’ясував, чому розум переоцінюють, а навчальну силу помилки — недооцінюють. А ще — розгледів, як лідери найефективніших культур не тільки досягають вершин, а й утримуються там.
ДЛЯ КОГО ВИДАННЯ
Для всіх, хто цікавиться бізнесом і створенням успішних команд. Для тих, хто хоче зробити свою компанію ефективнішою і прибутковішою.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА ДЕНІЕЛА КОЙЛА
У виданні описано досвід найкращих команд світу, і завдяки книжці читачі можуть його перейняти. Праця отримала низку відзнак: бестселер New York Times, найкраща бізнес-книга за версією Bloomberg, BookPal, Library Journal і Business Insider.
ПРО АВТОРА
Деніел Койл — бізнес-консультант і письменник. Консультував «морських котиків», Microsoft, Google, Cleveland Guardians тощо. Автор п’яти книжок. За однією з них було знято фільм «Хардбол» із Кіану Рівзом.
Авторы | Койл Дэниел |
Издательство | Наш Формат |
Характеристики
330 грн
В корзину
Як знайти енергію і час для нових ідей? Чому одним з нас вдається приваблювати успіх, а іншим — ні? Що є запорукою досягнення надмети? Відомий фінансовий консультант Леррі Вайдел дає відповіді на ці запитання, використовуючи досвіди мільйонерів, спортсменів і супер — бізнесменів. Мета автора — «запустити революцію дії, розкрити потенціал цілої армії людей, що готові мчати вперед до великих, видатних речей, які вони справді хочуть робити, і які їм судилося зробити».
Леррі Вайдел визначає цикл з п’ятьох кроків, до яких вдаються серійні переможці, щоб здобути бажане: ухвалення рішення, перевиконування, коригування, доведення справи до кінця, постійне вдосконалення.
Ці, на перший погляд, прості прийоми вибиваються з уявлення більшості людей про концепцію успіху. Замість фантастичної суперсили персонажі Леррі Вайдел вирізняються наполегливістю й кропіткою працею, рішучістю й невтомною роботою над собою. Автор запевняє: якщо регулярно застосовувати наведені вище концепти у веденні бізнесу й повсякденному житті, можна досягти серійності у своїх перемогах.
«Леррі Вайдел написав корисну й надзвичайно змістовну книжку. Це не абстрактні роздуми про успіх, а суто конкретні поради, які допомагають розкрити власний потенціал. Автор акцентує увагу на шкоді від переваг, міфах про перемогу, на тому, що варто потурати власним примхам, щоб зрозуміти, чого насправді хочеш... Вайдел вибудовує логічний ланцюжок, який викликає довіру, а це означає, що й спонукатиме скористатися написаним», – вважає Світлана Павелецька, співзасновниця видавництва #книголав.
Леррі Вайдел визначає цикл з п’ятьох кроків, до яких вдаються серійні переможці, щоб здобути бажане: ухвалення рішення, перевиконування, коригування, доведення справи до кінця, постійне вдосконалення.
Ці, на перший погляд, прості прийоми вибиваються з уявлення більшості людей про концепцію успіху. Замість фантастичної суперсили персонажі Леррі Вайдел вирізняються наполегливістю й кропіткою працею, рішучістю й невтомною роботою над собою. Автор запевняє: якщо регулярно застосовувати наведені вище концепти у веденні бізнесу й повсякденному житті, можна досягти серійності у своїх перемогах.
«Леррі Вайдел написав корисну й надзвичайно змістовну книжку. Це не абстрактні роздуми про успіх, а суто конкретні поради, які допомагають розкрити власний потенціал. Автор акцентує увагу на шкоді від переваг, міфах про перемогу, на тому, що варто потурати власним примхам, щоб зрозуміти, чого насправді хочеш... Вайдел вибудовує логічний ланцюжок, який викликає довіру, а це означає, що й спонукатиме скористатися написаним», – вважає Світлана Павелецька, співзасновниця видавництва #книголав.
Авторы | Леррі Вайдел |
Издательство | #книголав |
Характеристики
350 грн
В корзину
Чому розумні люди роблять дурниці на роботі?
Ласкаво просимо до ідеї функціональної дурості.
Функціональна тупість може бути катастрофічною. Це може спричинити крах організації, фінансовий крах і технічну катастрофу. І є незліченна кількість повсякденних прикладів організацій, які приймають сумнівне, абсурдне та відверте ідіотське, від нестабільної моди управління до культу лідерства або надмірної залежності від бренду та іміджу. І все ж доза дурості може бути корисною та дати хороші, короткострокові результати: вона може виховувати гармонію, спонукати людей продовжувати роботу та сприяти успіху.
Це парадокс дурості.
« Парадокс дурості » безпосередньо розглядає плюси та мінуси функціональної дурості. Ви дізнаєтеся, що робить робоче місце безглуздим, чому бути дурним у короткостроковій перспективі може бути добре, але катастрофою в довгостроковій перспективі, і як зробити своє робоче місце трохи менш дурним, кинувши виклик бездумному конформізму. Це показує, як гармонію та дії на робочому місці можна збалансувати з культурою запитань і викликів.
Книга є тривожним дзвінком для розумних організацій і розумніших людей. Це заохочує нас повною мірою використовувати свій інтелект заради особистого задоволення, успіху організації та процвітання суспільства в цілому.
Functional stupidity can be catastrophic. It can cause organisational collapse, financial meltdown and technical disaster. And there are countless, more everyday examples of organisations accepting the dubious, the absurd and the downright idiotic, from unsustainable management fads to the cult of leadership or an over-reliance on brand and image. And yet a dose of stupidity can be useful and produce good, short-term results: it can nurture harmony, encourage people to get on with the job and drive success.
This is the stupidity paradox.
The Stupidity Paradox tackles head-on the pros and cons of functional stupidity. You'll discover what makes a workplace mindless, why being stupid might be a good thing in the short term but a disaster in the longer term, and how to make your workplace a little less stupid by challenging thoughtless conformity. It shows how harmony and action in the workplace can be balanced with a culture of questioning and challenge.
The book is a wake-up call for smart organisations and smarter people. It encourages us to use our intelligence fully for the sake of personal satisfaction, organisational success and the flourishing of society as a whole.
Ласкаво просимо до ідеї функціональної дурості.
Функціональна тупість може бути катастрофічною. Це може спричинити крах організації, фінансовий крах і технічну катастрофу. І є незліченна кількість повсякденних прикладів організацій, які приймають сумнівне, абсурдне та відверте ідіотське, від нестабільної моди управління до культу лідерства або надмірної залежності від бренду та іміджу. І все ж доза дурості може бути корисною та дати хороші, короткострокові результати: вона може виховувати гармонію, спонукати людей продовжувати роботу та сприяти успіху.
Це парадокс дурості.
« Парадокс дурості » безпосередньо розглядає плюси та мінуси функціональної дурості. Ви дізнаєтеся, що робить робоче місце безглуздим, чому бути дурним у короткостроковій перспективі може бути добре, але катастрофою в довгостроковій перспективі, і як зробити своє робоче місце трохи менш дурним, кинувши виклик бездумному конформізму. Це показує, як гармонію та дії на робочому місці можна збалансувати з культурою запитань і викликів.
Книга є тривожним дзвінком для розумних організацій і розумніших людей. Це заохочує нас повною мірою використовувати свій інтелект заради особистого задоволення, успіху організації та процвітання суспільства в цілому.
Functional stupidity can be catastrophic. It can cause organisational collapse, financial meltdown and technical disaster. And there are countless, more everyday examples of organisations accepting the dubious, the absurd and the downright idiotic, from unsustainable management fads to the cult of leadership or an over-reliance on brand and image. And yet a dose of stupidity can be useful and produce good, short-term results: it can nurture harmony, encourage people to get on with the job and drive success.
This is the stupidity paradox.
The Stupidity Paradox tackles head-on the pros and cons of functional stupidity. You'll discover what makes a workplace mindless, why being stupid might be a good thing in the short term but a disaster in the longer term, and how to make your workplace a little less stupid by challenging thoughtless conformity. It shows how harmony and action in the workplace can be balanced with a culture of questioning and challenge.
The book is a wake-up call for smart organisations and smarter people. It encourages us to use our intelligence fully for the sake of personal satisfaction, organisational success and the flourishing of society as a whole.
Авторы | Матс Алвессон , Андре Спайсер |
Издательство | ФОП |
Характеристики
200 грн
В корзину
Сама думка про те, щоб загнати своє натхнення в тісні рамки правил, стриножити талант путами дедлайнів, змарнувати на планування час, який можна було б витратити на творення шедевру, може вкинути митця в депресію й прокрастинацію. Але поки одні тужать, інші не менш творчі люди реалізовують великі й складні проекти, створюють цікавезні речі, ростуть як професіонали і — головне — отримують задоволення від впорядкованого творчого процесу. Як їм це вдається?
Дорон Маєр вивчав це питання кілька років і виклав результати свого дослідження у стислих, чітко структурованих 28 розділах із наглядними прикладами та ілюстраціями. Це не просто посібник, а готовий ефективний інструмент, який допоможе розбити проект на етапи і фрагменти, розвести у своїй голові ролі митця, критика й менеджера (так, це все про вас), збалансувати раціо й емоціо — словом, сформувати русло, у якому ваш талант зможе реалізуватися найкраще.
А ще Дорон Маєр пише казку про Червону Шапочку — але це вже читайте в самій книжці.
Дорон Маєр вивчав це питання кілька років і виклав результати свого дослідження у стислих, чітко структурованих 28 розділах із наглядними прикладами та ілюстраціями. Це не просто посібник, а готовий ефективний інструмент, який допоможе розбити проект на етапи і фрагменти, розвести у своїй голові ролі митця, критика й менеджера (так, це все про вас), збалансувати раціо й емоціо — словом, сформувати русло, у якому ваш талант зможе реалізуватися найкраще.
А ще Дорон Маєр пише казку про Червону Шапочку — але це вже читайте в самій книжці.
Авторы | Дорон Маер |
Издательство | ArtHuss |
Характеристики
560 грн
В корзину
«Управляй как лучшие» — это книга не только о том, как быстро и качественно достичь нужных результатов в работе с подчиненными. Это руководство по взаимодействию с людьми для достижения успеха в работе и создания стабильной и эффективной команды. А также увлекательные истории об известных исторических личностях и выдающихся современниках.
И что же такое успешное управление? Это далеко не случайное везение в подборе кадров, и не «так сошлись звезды», и даже не счастливое стечение обстоятельств. Успешный управленец – это человек, который оправдывает надежды руководства, достигая отличных результатов на предприятии. Это человек, который способен сплотить команду, настоящий лидер. Кроме того, это не только эффективный начальник для своих подчиненных, но и человек, способный поддержать в трудную минуту. Хороший руководитель умеет не только сплотить команду, но и сделать так, чтобы каждый ее сотрудник верил в себя. Другими словами, только в таких условиях компания может рассчитывать на хорошую прибыль и здоровую, рабочую атмосферу в коллективе.
В книге «Управляй как лучшие» большое количество примеров успешных практик работы с людьми. Из книги для себя почерпнет много нового не только менеджер-новичок, но и опытный руководитель. Например, книга поможет управленцу научиться качественно и быстро взаимодействовать с подчиненными, создать сплоченную команду. Ведь именно в этом и заключается роль руководителя.
В книге собраны принципы управления, доказавшие свою эффективность в прошлом и не утратившие актуальность сегодня. Самое главное, что о практике работы с людьми автор пишет с реальных исторических и современных примеров. Это истории о том, как одни практики работы с людьми ведут лидера к успеху, а другие, в результате, к краху.
Читатель побывает в Кремниевой долине и в Древнем Риме, средневековой Франции и бизнес-кварталах бразильского Сан-Паулу. В итоге, читая, вы получите наглядные примеры и развивающие задания, которые помогут стать эффективным руководителем и выработать лидерский стиль.
В книге встречается много примеров из истории американской индустрии высоких технологий. Речь идет о компаниях: Amazon, Tesla, Facebook, Apple. Уровень влияния этих компаний на жизнь современного общества чрезвычайно высок. Поэтому каждому, кто занимается бизнесом, полезно немного больше узнать о людях в этих компаниях и их образе мышления.
И что же такое успешное управление? Это далеко не случайное везение в подборе кадров, и не «так сошлись звезды», и даже не счастливое стечение обстоятельств. Успешный управленец – это человек, который оправдывает надежды руководства, достигая отличных результатов на предприятии. Это человек, который способен сплотить команду, настоящий лидер. Кроме того, это не только эффективный начальник для своих подчиненных, но и человек, способный поддержать в трудную минуту. Хороший руководитель умеет не только сплотить команду, но и сделать так, чтобы каждый ее сотрудник верил в себя. Другими словами, только в таких условиях компания может рассчитывать на хорошую прибыль и здоровую, рабочую атмосферу в коллективе.
В книге «Управляй как лучшие» большое количество примеров успешных практик работы с людьми. Из книги для себя почерпнет много нового не только менеджер-новичок, но и опытный руководитель. Например, книга поможет управленцу научиться качественно и быстро взаимодействовать с подчиненными, создать сплоченную команду. Ведь именно в этом и заключается роль руководителя.
В книге собраны принципы управления, доказавшие свою эффективность в прошлом и не утратившие актуальность сегодня. Самое главное, что о практике работы с людьми автор пишет с реальных исторических и современных примеров. Это истории о том, как одни практики работы с людьми ведут лидера к успеху, а другие, в результате, к краху.
Читатель побывает в Кремниевой долине и в Древнем Риме, средневековой Франции и бизнес-кварталах бразильского Сан-Паулу. В итоге, читая, вы получите наглядные примеры и развивающие задания, которые помогут стать эффективным руководителем и выработать лидерский стиль.
В книге встречается много примеров из истории американской индустрии высоких технологий. Речь идет о компаниях: Amazon, Tesla, Facebook, Apple. Уровень влияния этих компаний на жизнь современного общества чрезвычайно высок. Поэтому каждому, кто занимается бизнесом, полезно немного больше узнать о людях в этих компаниях и их образе мышления.
Авторы | Антон Савочка |
Издательство | IPIO |
Характеристики
150 грн
250 грн
-40%
Экономия 100 грн
В корзину
Пепе Нуммі присвятив своє життя вивченню людської взаємодії — вирішив проблему прийняття рішень, створивши техніку, за якої людям потрібно розуміти інші погляди та точки зору, водночас ділячись своїми. Ця книга розповідає про унікальний підхід до прийняття групових рішень на основі структурованого діалогу. Люди схильні заперечувати нові ідеї, особливо якщо ідея не їхня. Пепе Нуммі розв’язав проблему прийняття рішень, створивши методологію, за допомогою якої люди повинні розуміти інші погляди і точки зору, а також ділитися своїми.
ДЛЯ КОГО ВИДАННЯ
Книга буде корисна керівникам, менеджерам, тренерам, а також усім, хто прагне навчитися філософії прийняття кращих рішень.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
Це видання надає різноманітні інструменти для успішного прийняття рішень і демонструє, як їх можна поєднувати, щоб допомогти групам спільно приймати важливі рішення.
ПРО АВТОРА
Пепе Нуммі – відомий фінський фасилітатор та тренер, засновник компанії Grape People Finland. Фахівець зі створення інструментів спрощеного управління організаціями. Проводить консультації компаній з питань інновацій, оцінки та управління конфліктами. Автор перших фінських книг з фасилітації.
ДЛЯ КОГО ВИДАННЯ
Книга буде корисна керівникам, менеджерам, тренерам, а також усім, хто прагне навчитися філософії прийняття кращих рішень.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
Це видання надає різноманітні інструменти для успішного прийняття рішень і демонструє, як їх можна поєднувати, щоб допомогти групам спільно приймати важливі рішення.
ПРО АВТОРА
Пепе Нуммі – відомий фінський фасилітатор та тренер, засновник компанії Grape People Finland. Фахівець зі створення інструментів спрощеного управління організаціями. Проводить консультації компаній з питань інновацій, оцінки та управління конфліктами. Автор перших фінських книг з фасилітації.
Авторы | Пепе Нуммі |
Издательство | Наш Формат |
Характеристики
360 грн
В корзину
П’ятикрокова система нешаблонного мислення – це нестандартна методика досягнення цілей, яку пропонують автори книги. У бізнес-середовищі більшість мислить звичними шаблонами. Щоб створити щось справді унікальне, варто позбутись шаблонного мислення, генерувати шалені ідеї, вносити креатив у будь-яку справу. Для будь-якого бізнесу пріоритетними повинні бути оригінальні, творчі, іноді ризикові ідеї. Книгу рекомендують бізнесменам, підприємцям, тим, хто хоче досягнути високих цілей у бізнесі та розширити горизонти свого мислення.
Авторы | Люк де Брабандер, Алан Айни |
Издательство | BookChef |
Характеристики
59 грн
195 грн
-70%
Экономия 136 грн
В корзину
Неймовірна історія таємничого математика, який завдяки розробленим алгоритмам заробив 23 мільярди доларів.
Джим Саймонс — видатний фінансист, засновник інвестиційної компанії Renaissance Technologies, математик, академік, меценат і найуспішніший інвестор за версією The Economist.
Жоден інший інвестор — Уоррен Баффет, Пітер Лінч, Рей Даліо, Стів Коен чи Джордж Сорос — не досягнув його рекорду.
Спираючись на безпрецедентну можливість доступу до Саймонса, журналіст із Wall Street Journal Ґреґорі Зукерман розповідає захопливу історію того, як математик і колишній хакер опанував фінансовий ринок.
«Людина, яка хакнула ринок» — це портрет сучасного Мідаса, який на власний розсуд змінив фінансовий ринок, але не спрогнозував, як це може вплинути на його компанію та країну.
Алгоритми обробки даних від Саймонса змінили фінансовий світ назавжди.
Як це відбувалося і що ця революція означає для нас усіх — читайте у книзі.
Джим Саймонс — видатний фінансист, засновник інвестиційної компанії Renaissance Technologies, математик, академік, меценат і найуспішніший інвестор за версією The Economist.
Жоден інший інвестор — Уоррен Баффет, Пітер Лінч, Рей Даліо, Стів Коен чи Джордж Сорос — не досягнув його рекорду.
Спираючись на безпрецедентну можливість доступу до Саймонса, журналіст із Wall Street Journal Ґреґорі Зукерман розповідає захопливу історію того, як математик і колишній хакер опанував фінансовий ринок.
«Людина, яка хакнула ринок» — це портрет сучасного Мідаса, який на власний розсуд змінив фінансовий ринок, але не спрогнозував, як це може вплинути на його компанію та країну.
Алгоритми обробки даних від Саймонса змінили фінансовий світ назавжди.
Як це відбувалося і що ця революція означає для нас усіх — читайте у книзі.
Авторы | Грегори Цукерман |
Издательство | BookChef |
Характеристики
189 грн
270 грн
В корзину
УВАГА! ЕКЗЕМПЛЯР З ВІТРИНИ
Найдраматичніша бізнес-історія: як прямувати за мрією, коли всі навколо впевнені, що тобі не вдасться. Ви тримаєте у руках книгу спогадів співзасновника всесвітньо відомої стримінгової платформи Netflix підприємця Марка Рендольфа. Наразі Netflix наробила чимало галасу в Голлівуді, кардинально змінила сферу IT-технологій і не дає виспатися мільйонам глядачів по всьому світу. Однак шалений успіх прийшов до Рендольфа та його партнера Ріда Гастінґса не одразу. Спочатку була лише чергова ідея, яку ніхто не бажав підтримати. Та погодьтеся, ідея нічого не варта, якщо ви не зацікавите в ній інвесторів та покупців. Ця книга спогадів не є бізнес-підручником, та вона містить корисні поради успішного бізнесмена, як перетворити перспективну ідею на прибутковий бізнес-кейс.
Найдраматичніша бізнес-історія: як прямувати за мрією, коли всі навколо впевнені, що тобі не вдасться. Ви тримаєте у руках книгу спогадів співзасновника всесвітньо відомої стримінгової платформи Netflix підприємця Марка Рендольфа. Наразі Netflix наробила чимало галасу в Голлівуді, кардинально змінила сферу IT-технологій і не дає виспатися мільйонам глядачів по всьому світу. Однак шалений успіх прийшов до Рендольфа та його партнера Ріда Гастінґса не одразу. Спочатку була лише чергова ідея, яку ніхто не бажав підтримати. Та погодьтеся, ідея нічого не варта, якщо ви не зацікавите в ній інвесторів та покупців. Ця книга спогадів не є бізнес-підручником, та вона містить корисні поради успішного бізнесмена, як перетворити перспективну ідею на прибутковий бізнес-кейс.
Авторы | Марк Рэндольф |
Издательство | BookChef |
Характеристики
232 грн
290 грн
В корзину
У книзі популярно викладена «інтегральна динаміка» - теорія еволюції людського мислення, організацій і великих соціальних систем. Текст заснований на курсі лекцій, який читається автором у провідних українських бізнес-школах, але істотно перевищує його за обсягом. Книга розрахована на підприємців і керівників-практиків, зацікавлених у розвитку власних навичок менеджменту та вдосконаленні своїх компаній і організацій.
Авторы | Валерій Пекарь |
Издательство | Фолио |
Характеристики
310 грн
В корзину
Чтобы узнать будущее, нужно заглянуть в прошлое. Всеобъемлющее исследование множества мировых кризисов - общие признаки, примеры кризисов различных стран - учит улавливать негативные тренды.
Основано на материалах компании Bridgewater.
Основано на материалах компании Bridgewater.
Характеристики
2 291 грн
Сообщить о поступлении
Можливо, ви добре знаєтеся на бізнес-стратегіях, управлінні компаніями та маркетингу продажів. Утім, ця книжка орієнтована передовсім на те, щоб висвітлити 25 найпопулярніших моделей управління, а не дати рецепт «хорошого» управління та організації. Вона являє собою антологію, яка демонструє корисні моделі управління, що довели свою практичну цінність під час розв’язання викликів сучасності. У ній ви знайдете цінні поради, що варто і не варто робити, застосовуючи ті чи інші моделі. А менеджери та консультанти, які нею користуватимуться, навчаться використовувати запропоновані в ній моделі для творчого та послідовного управління.
Авторы | Гербен ван ден Берг, Пол Питерсма |
Издательство | Фабула |
Характеристики
390 грн
Сообщить о поступлении
У своїй книжці «Шалені задуми» фізик та підприємець Сафі Бакал розкриває читачам дивовижний новий підхід до сприйняття групової поведінки, який піддає сумнівам усі наші попередні уявлення щодо розвитку радикальних проривів у науці й промисловості.
Спираючись на наукові принципи явища фазового переходу, Бакал пояснює, чому команди, компанії та будь-які інші групи певного призначення можуть раптово змінювати свою поведінку від прийняття нових несамовитих ідей до рішучого їх відторгнення, так само як текуча вода може перетворюватися на твердий лід.
Використовуючи приклади, що варіюються від поширення лісових пожеж до полювання на терористів у соцмережах, та принагідно розповідаючи історії про злодіїв, геніїв та королів, Бакал демонструє, як саме ця нова наукова сфера може допомогти нам розуміти причини поведінки компаній та занепаду імперій.
«Шалені задуми» перетворюють ці знання на уроки для творчих спеціалістів, підприємців та інших далекоглядних людей у всіх сферах нашого життя.
Спираючись на наукові принципи явища фазового переходу, Бакал пояснює, чому команди, компанії та будь-які інші групи певного призначення можуть раптово змінювати свою поведінку від прийняття нових несамовитих ідей до рішучого їх відторгнення, так само як текуча вода може перетворюватися на твердий лід.
Використовуючи приклади, що варіюються від поширення лісових пожеж до полювання на терористів у соцмережах, та принагідно розповідаючи історії про злодіїв, геніїв та королів, Бакал демонструє, як саме ця нова наукова сфера може допомогти нам розуміти причини поведінки компаній та занепаду імперій.
«Шалені задуми» перетворюють ці знання на уроки для творчих спеціалістів, підприємців та інших далекоглядних людей у всіх сферах нашого життя.
Авторы | Сафи Бакал |
Издательство | Фабула |
Характеристики
340 грн
Сообщить о поступлении
Виклaдaчi Cтeнфopдcькoгo унiвepcитeту Poбepт Caттoн i Xaґґi Pao пiд чac oднiєї з нaвчaльниx пpoгpaм пoмiтили, щo учacники cтaвили тe caмe питaння в piзниx вapiaцiяx: як cтaбiльнo зpocтaти, збepiгaючи вiднocини з клiєнтaми тa якicть пpoдуктiв чи пocлуг?
Цe пiдштoвxнулo нaукoвцiв нa ocнoвi дocлiджeнь poзpoбити унiвepcaльнi peкoмeндaцiї, щo дoпoмaгaють eфeктивнo змiцнювaти cвoї пoзицiї. Нeвaжливo, чи poзшиpюєтe ви штaт пpaцiвникiв cтapтaпу в Кpeмнiєвiй дoлинi, чи пoкpaщуєтe пpoдaж пивa, чи вiдкpивaєтe нoвi шкoли. У цiй книжцi aвтopи визнaчили гoлoвнi пpoблeми мacштaбувaння, якi cтoять пepeд кoжнoю opгaнiзaцiєю. Тaкoж вoни cфopмулювaли п’ять пpинципiв, щo дoпoмaгaють дocягти знaчниx peзультaтiв.
Цe пiдштoвxнулo нaукoвцiв нa ocнoвi дocлiджeнь poзpoбити унiвepcaльнi peкoмeндaцiї, щo дoпoмaгaють eфeктивнo змiцнювaти cвoї пoзицiї. Нeвaжливo, чи poзшиpюєтe ви штaт пpaцiвникiв cтapтaпу в Кpeмнiєвiй дoлинi, чи пoкpaщуєтe пpoдaж пивa, чи вiдкpивaєтe нoвi шкoли. У цiй книжцi aвтopи визнaчили гoлoвнi пpoблeми мacштaбувaння, якi cтoять пepeд кoжнoю opгaнiзaцiєю. Тaкoж вoни cфopмулювaли п’ять пpинципiв, щo дoпoмaгaють дocягти знaчниx peзультaтiв.
Авторы | Роберт И. Саттон, Хагги Рао |
Издательство | Наш Формат |
Характеристики
250 грн
Сообщить о поступлении
У цій інноваційній книжці Юрґен Саленбахер ділиться своїм унікальним методом особистого тренінгу, який має на меті розвиток творчого мислення та інновацій. Цей метод, що спершу був розроблений як спосіб управління розвитком кар’єри, може стати в пригоді будь-якій людині, яка прагне з’ясувати, що вона може запропонувати світові.
Авторы | Юрген Саленбахер |
Издательство | Фабула |
Характеристики
340 грн
Сообщить о поступлении
Аби здійснити успішний проєкт, треба поєднати і врахувати безліч різноманітних факторів. Перед вами книжка, яка допоможе це зробити. Автор розкриває засадничі принципи роботи проєктного менеджера, докладно описує особливості різних етапів проєкту, дає поради щодо його планування, ведення документації, взаємодії з працівниками, керівництвом організації та сторонніми постачальниками. Простий і цікавий виклад теоретичних понять, зрозумілі схеми, короткі й інформативні підсумки, дотепні життєві приклади… Ці та інші якості роблять цю книжку чудовим путівником, що допоможе вам попри всі перешкоди привести проєкт до успіху. Книжка Пола Дж. Філдінга, знаного в усьому світі бізнес-консультанта, буде корисною як досвідченим проєктним менеджерам, які хочуть розширити арсенал своїх навичок, так і початківцям.
Авторы | Пол Дж. Филдинг |
Издательство | Фабула |
Характеристики
340 грн
Сообщить о поступлении
Відкрийте для себе таємницю того, як Ізраїль, крихітна країна з найбільшою у світі кількістю стартапів на душу населення, виховує покоління підприємців, що завойовують світові ринки й приносять істотні зміни. Ізраїль посідає третє місце у рейтингу інновацій Всесвітнього економічного форуму і залучає більше венчурного капіталу на душу населення, ніж будь-яка інша країна планети. Які чинники зумовили ці чудові досягнення, які секрети ізраїльських підприємців у галузі технологій можуть перейняти підприємці інших країн? Інсайдерка у цій галузі, Інбал Аріелі не погоджується з поширеною думкою, що видатні економічні досягнення Ізраїлю є наслідком технологічного розвитку його армії. Більшою мірою Аріелі віддає належне вихованню ізраїльтян в культурі, яка підтримує творче мислення та ризик, в культурі, яка заохочує та винагороджує хуцпу, яка спонукає застосовувати революційні підходи до змін та інновацій. І саме в цьому полягає секрет економічного успіху країни. Розкриваючи унікальні способи, якими ізраїльтяни виховують молодь, дають їй освіту та прищеплюють національну культуру, книга «Хуцпа» пропонує неоціненну інформацію та перевірені стратегії успіху для підприємців-початківців, батьків, які виховують дітей, керівників бізнесу, провідників інновацій та політиків. Видання здійснене за підтримки Посольства Держави Ізраїль в Україні.
Авторы | Инбал Ариэли |
Издательство | Yakaboo Publishing |
Характеристики
220 грн
Сообщить о поступлении
У часи великих змін на підприємстві виникають напруження, розбіжності та протиріччя. Тому керівникам та менеджерам необхідні глибокі знання та навички управління конфліктами. У книзі описана науково обґрунтована модель діагностики та роботи з конфліктами, яка неодноразово підтвердила свою ефективність на практиці. Без сумніву, це одна з найкращих книг по темі.
Авторы | Фрідріх Глазл |
Издательство | Адеф-Украина |
Характеристики
950 грн
Сообщить о поступлении