Быстрый просмотр
Чому розумні люди роблять дурниці на роботі?
Ласкаво просимо до ідеї функціональної дурості.
Функціональна тупість може бути катастрофічною. Це може спричинити крах організації, фінансовий крах і технічну катастрофу. І є незліченна кількість повсякденних прикладів організацій, які приймають сумнівне, абсурдне та відверте ідіотське, від нестабільної моди управління до культу лідерства або надмірної залежності від бренду та іміджу. І все ж доза дурості може бути корисною та дати хороші, короткострокові результати: вона може виховувати гармонію, спонукати людей продовжувати роботу та сприяти успіху.
Це парадокс дурості.
« Парадокс дурості » безпосередньо розглядає плюси та мінуси функціональної дурості. Ви дізнаєтеся, що робить робоче місце безглуздим, чому бути дурним у короткостроковій перспективі може бути добре, але катастрофою в довгостроковій перспективі, і як зробити своє робоче місце трохи менш дурним, кинувши виклик бездумному конформізму. Це показує, як гармонію та дії на робочому місці можна збалансувати з культурою запитань і викликів.
Книга є тривожним дзвінком для розумних організацій і розумніших людей. Це заохочує нас повною мірою використовувати свій інтелект заради особистого задоволення, успіху організації та процвітання суспільства в цілому.
Functional stupidity can be catastrophic. It can cause organisational collapse, financial meltdown and technical disaster. And there are countless, more everyday examples of organisations accepting the dubious, the absurd and the downright idiotic, from unsustainable management fads to the cult of leadership or an over-reliance on brand and image. And yet a dose of stupidity can be useful and produce good, short-term results: it can nurture harmony, encourage people to get on with the job and drive success.
This is the stupidity paradox.
The Stupidity Paradox tackles head-on the pros and cons of functional stupidity. You'll discover what makes a workplace mindless, why being stupid might be a good thing in the short term but a disaster in the longer term, and how to make your workplace a little less stupid by challenging thoughtless conformity. It shows how harmony and action in the workplace can be balanced with a culture of questioning and challenge.
The book is a wake-up call for smart organisations and smarter people. It encourages us to use our intelligence fully for the sake of personal satisfaction, organisational success and the flourishing of society as a whole.
Ласкаво просимо до ідеї функціональної дурості.
Функціональна тупість може бути катастрофічною. Це може спричинити крах організації, фінансовий крах і технічну катастрофу. І є незліченна кількість повсякденних прикладів організацій, які приймають сумнівне, абсурдне та відверте ідіотське, від нестабільної моди управління до культу лідерства або надмірної залежності від бренду та іміджу. І все ж доза дурості може бути корисною та дати хороші, короткострокові результати: вона може виховувати гармонію, спонукати людей продовжувати роботу та сприяти успіху.
Це парадокс дурості.
« Парадокс дурості » безпосередньо розглядає плюси та мінуси функціональної дурості. Ви дізнаєтеся, що робить робоче місце безглуздим, чому бути дурним у короткостроковій перспективі може бути добре, але катастрофою в довгостроковій перспективі, і як зробити своє робоче місце трохи менш дурним, кинувши виклик бездумному конформізму. Це показує, як гармонію та дії на робочому місці можна збалансувати з культурою запитань і викликів.
Книга є тривожним дзвінком для розумних організацій і розумніших людей. Це заохочує нас повною мірою використовувати свій інтелект заради особистого задоволення, успіху організації та процвітання суспільства в цілому.
Functional stupidity can be catastrophic. It can cause organisational collapse, financial meltdown and technical disaster. And there are countless, more everyday examples of organisations accepting the dubious, the absurd and the downright idiotic, from unsustainable management fads to the cult of leadership or an over-reliance on brand and image. And yet a dose of stupidity can be useful and produce good, short-term results: it can nurture harmony, encourage people to get on with the job and drive success.
This is the stupidity paradox.
The Stupidity Paradox tackles head-on the pros and cons of functional stupidity. You'll discover what makes a workplace mindless, why being stupid might be a good thing in the short term but a disaster in the longer term, and how to make your workplace a little less stupid by challenging thoughtless conformity. It shows how harmony and action in the workplace can be balanced with a culture of questioning and challenge.
The book is a wake-up call for smart organisations and smarter people. It encourages us to use our intelligence fully for the sake of personal satisfaction, organisational success and the flourishing of society as a whole.
| Авторы | Матс Алвессон , Андре Спайсер |
| Издательство | ФОП |
Характеристики
200 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
КРЕАТИВНЕ РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БУДЬ-ЯКОЇ СКЛАДНОСТІ ДЛЯ ФАХІВЦІВ
Щодня розумні й талановиті люди по всьому світі припускаються помилок лише тому, що розв’язують не ті проблеми. Через це з’являються мобільні застосунки, якими ніхто не користується, відкриваються заклади, які стоять порожнем... Бізнес втрачає час і гроші. Великі компанії банкрутують. Томас Веделл-Веделлсборґ певен: усього цього можна уникнути, якщо освоїти рефреймінг — уміння переформульовувати проблеми, ставлячи правильні запитання на етапі планування. Тоді ухвалені рішення будуть ефективними, ідеї креативними, а ризики мінімальними. Інноваційний метод швидкого рефреймінгу коштував автору 10 років дослідницької роботи. Ви ж можете одразу перейти від теорії до практики, щоб, зазираючи в майбутнє, змінювати світ на краще без стресів і втрат. Так, як це роблять лідери компаній зі списку Fortune 500.
Про автора
ТОМАС ВЕДЕЛЛ-ВЕДЕЛЛСБОРҐ — усесвітньо визнаний експерт у галузі розв’язання проблем і впровадження змін. Навчав рефреймінгу працівників ООН, Cisco, Microsoft, Citigroup, Time Warner, AbbVie, Caterpillar тощо. Займає почесне місце в міжнародному рейтингу «20 мислителів».
Якщо вам потрібна суперздатність розв’язувати проблеми краще, прочитайте цю книжку.
Ерік Шмідт, доларовий мільярдер
Щодня розумні й талановиті люди по всьому світі припускаються помилок лише тому, що розв’язують не ті проблеми. Через це з’являються мобільні застосунки, якими ніхто не користується, відкриваються заклади, які стоять порожнем... Бізнес втрачає час і гроші. Великі компанії банкрутують. Томас Веделл-Веделлсборґ певен: усього цього можна уникнути, якщо освоїти рефреймінг — уміння переформульовувати проблеми, ставлячи правильні запитання на етапі планування. Тоді ухвалені рішення будуть ефективними, ідеї креативними, а ризики мінімальними. Інноваційний метод швидкого рефреймінгу коштував автору 10 років дослідницької роботи. Ви ж можете одразу перейти від теорії до практики, щоб, зазираючи в майбутнє, змінювати світ на краще без стресів і втрат. Так, як це роблять лідери компаній зі списку Fortune 500.
Про автора
ТОМАС ВЕДЕЛЛ-ВЕДЕЛЛСБОРҐ — усесвітньо визнаний експерт у галузі розв’язання проблем і впровадження змін. Навчав рефреймінгу працівників ООН, Cisco, Microsoft, Citigroup, Time Warner, AbbVie, Caterpillar тощо. Займає почесне місце в міжнародному рейтингу «20 мислителів».
Якщо вам потрібна суперздатність розв’язувати проблеми краще, прочитайте цю книжку.
Ерік Шмідт, доларовий мільярдер
| Авторы | Томас Веделл-Веделлсборґ |
| Издательство | Vivat, Pelican |
Характеристики
350 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
Кевін Генкок описує мандрівку довжиною понад 24 тисячі кілометрів, від його рідного міста Каско, штат Мен, до віддаленої спеціалізованої школи для індіанців на краю плато Колорадо, а тоді врешті — аж до Києва, Україна.
Ця несподівана подорож — наче головоломка, в якій повно ключів до природи «влади», відповідей на питання, як її найретельніше використати й найширше розповсюдити. На своєму шляху автор зустрівся з безліччю людей, які надихають, та виняткових спільнот, що змінюють традиційні рамки організаційної досконалості, лідерства та слідування за лідером.
Ці зустрічі зрештою породили низку інсайтів — як генеральні директор(к)и й інші лідер(к)и можуть елегантно зламати вкорінену на всій планеті ієрархічну модель управління, а натомість утвердити нове зведення правил, що передбачатиме більше залучення всіх людей, спільне лідерство, розосереджену владу й повагу до всіх голосів.
«Потужно. По-справжньому. Трансформаційно. Ці три слова підсумовують ту мудрість і людяність, якими Кевін ділиться у книжці “Сьома сила”.
Завдяки фокусу на питомій цінності кожної окремої особи, його візії та прикладам спільного лідерства від організацій з усього світу ця унікальна книжка з питань лідерства ефективно перевершує й підважує традиційну ієрархічну модель менеджменту. Якщо шукаєте свіжий, автентичний погляд на питання, як компанія може наснажити своїх людей, підвищити власну цінність для суспільства й ефективність,—то ось він.» — Рік Шумакер, LBM Journal.
Ця несподівана подорож — наче головоломка, в якій повно ключів до природи «влади», відповідей на питання, як її найретельніше використати й найширше розповсюдити. На своєму шляху автор зустрівся з безліччю людей, які надихають, та виняткових спільнот, що змінюють традиційні рамки організаційної досконалості, лідерства та слідування за лідером.
Ці зустрічі зрештою породили низку інсайтів — як генеральні директор(к)и й інші лідер(к)и можуть елегантно зламати вкорінену на всій планеті ієрархічну модель управління, а натомість утвердити нове зведення правил, що передбачатиме більше залучення всіх людей, спільне лідерство, розосереджену владу й повагу до всіх голосів.
«Потужно. По-справжньому. Трансформаційно. Ці три слова підсумовують ту мудрість і людяність, якими Кевін ділиться у книжці “Сьома сила”.
Завдяки фокусу на питомій цінності кожної окремої особи, його візії та прикладам спільного лідерства від організацій з усього світу ця унікальна книжка з питань лідерства ефективно перевершує й підважує традиційну ієрархічну модель менеджменту. Якщо шукаєте свіжий, автентичний погляд на питання, як компанія може наснажити своїх людей, підвищити власну цінність для суспільства й ефективність,—то ось він.» — Рік Шумакер, LBM Journal.
| Авторы | Кевин Хэнкок |
| Издательство | Основы |
Характеристики
440 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
Існує хибна думка, що вигоряння — це «хвороба» лінивих і неуспішних людей. Натомість вигоряють керівники великих компаній, топменеджери, бізнесмени, лікарі, зірки світового масштабу. Виснажує надмір робочих обов’язків, які вони виконують упродовж ненормованого робочого дня. Як зрозуміти, що ви (ваші підлеглі) емоційно вигоріли? Чому нормально зраджувати начальникові надії та прохати про допомогу? Де шукати мотивації та щастя під час війни? Відповіді — на цих сторінках. А ваш піковий рівень стресостійкості та психологічного добробуту вже не за горами.
Про автора В'ячеслав Халанський — відомий психолог та психотерапевт, представник третьої Віденської школи психотерапії. Працює в методі «Екзистенційний аналіз та логотерапія» в реєстрі Української Спілки Психотерапевтів з людьми, які зіткнулися з емоційним вигоранням, депресією, різноманітними фобіями, втратами, панічними атаками, порушеннями гендерної ідентичності і т. д.
Кому буде цікава?
• Амбітним кар’єристам, які хочуть убезпечити себе від такого поширеного явища як вигорання. У ній вони знайдуть практичні поради й методи подолання стресових ситуацій, які можуть виникнути з ними в процесі роботи. • Начальникам, які хочуть краще розуміти можливі стани своїх підлеглих і навчитися нівелювати їхні негативні наслідки.
• Усім, хто так чи інакше зацікавлений у кар’єрному зростанні, і хоче знати про різні проблемні ситуації, які можуть виникнути в робочому процесі.
Про автора В'ячеслав Халанський — відомий психолог та психотерапевт, представник третьої Віденської школи психотерапії. Працює в методі «Екзистенційний аналіз та логотерапія» в реєстрі Української Спілки Психотерапевтів з людьми, які зіткнулися з емоційним вигоранням, депресією, різноманітними фобіями, втратами, панічними атаками, порушеннями гендерної ідентичності і т. д.
Кому буде цікава?
• Амбітним кар’єристам, які хочуть убезпечити себе від такого поширеного явища як вигорання. У ній вони знайдуть практичні поради й методи подолання стресових ситуацій, які можуть виникнути з ними в процесі роботи. • Начальникам, які хочуть краще розуміти можливі стани своїх підлеглих і навчитися нівелювати їхні негативні наслідки.
• Усім, хто так чи інакше зацікавлений у кар’єрному зростанні, і хоче знати про різні проблемні ситуації, які можуть виникнути в робочому процесі.
| Авторы | В'ячеслав Халанський |
| Издательство | Vivat, Pelican |
Характеристики
400 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
У 2005 році двадцятирічну Софі Аморузо з ганьбою звільнили зі взуттєвого бутіка, а 2014-го вона вже була власницею бізнесу вартістю 100 мільйонів доларів.
Що сталося за ці дев’ять років, які перетворили юну феміністку, бунтарку і всесвітнє ледащо на творця найдинамічнішого в Америці рітейлу?
Тим паче, якщо зважати, що Софія Аморузо не мала ні освіти, ні багатих батьків, ні навіть можливості взяти кредит.
Ця книга — колекція лайфхаків, присмачених неординарним особистим досвідом.
Вона розповідає, як домогтися неймовірного успіху, навіть якщо ти абсолютно не вмієш грати за правилами бізнес-спільноти.
#Girlboss — джерело натхнення для жінок, які вирішили перекроїти своє життя і стати тим, ким вони навіть не мріяли.
Що сталося за ці дев’ять років, які перетворили юну феміністку, бунтарку і всесвітнє ледащо на творця найдинамічнішого в Америці рітейлу?
Тим паче, якщо зважати, що Софія Аморузо не мала ні освіти, ні багатих батьків, ні навіть можливості взяти кредит.
Ця книга — колекція лайфхаків, присмачених неординарним особистим досвідом.
Вона розповідає, як домогтися неймовірного успіху, навіть якщо ти абсолютно не вмієш грати за правилами бізнес-спільноти.
#Girlboss — джерело натхнення для жінок, які вирішили перекроїти своє життя і стати тим, ким вони навіть не мріяли.
| Авторы | Аморузо София |
| Издательство | BookChef |
Характеристики
200 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
Найцікавіші автобіографічні книжки — ті, у яких автор розповідає не тільки про те, що він зробив, а й про те, що він пізнав. Стенлі Маркус, власник відомої в усьому світі мережі магазинів одягу «Neiman Marcus», щиро ділиться власним досвідом, запрошуючи читачів стати свідками сумнівів і пошуків шляху, помилок і блискучих рішень, поразок і перемог. Ця історія неймовірного успіху — насправді історія родини, кількох поколінь, відданих своїй справі, династії, яка стала символом ділового успіху і сімейної єдності.
| Издательство | Фабула |
Характеристики
340 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
Джоко Віллінк 20 років служив у «Морських котиках» ВМС. Завдяки сталевій волі та особистим принципам лідерства він пройшов шлях від солдата до командира спецоперацій війни в Іраку.
У книзі Віллінк ділиться особистим досвідом управління підлеглими та принкипами лідерства.
Як діяти, коли вас підвищили? Як позбутися синдрому самозванця? Як заохочувати й карати справедливо? Як реагувати, коли ваші заслуги й досягнення присвоює керівник? Як сформувати довіру в підлеглих? Про це ви довідаєтеся із книги Дж. Віллінка «Стратегія і тактика лідерства».
У книзі Віллінк ділиться особистим досвідом управління підлеглими та принкипами лідерства.
Як діяти, коли вас підвищили? Як позбутися синдрому самозванця? Як заохочувати й карати справедливо? Як реагувати, коли ваші заслуги й досягнення присвоює керівник? Як сформувати довіру в підлеглих? Про це ви довідаєтеся із книги Дж. Віллінка «Стратегія і тактика лідерства».
| Авторы | Джоко Виллинк |
| Издательство | BookChef |
Характеристики
270 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
Звичайний хлопець з російської «глубинки», який завжди мріяв стати заможнім та успішним. Саме таким є Дмитро Портнягін. У нього не було підтримки фінансово забезпечених батьків, але існувала чітка мотивація та шалена працездатність для досягнення своїх цілей. У книзі «Трансформатор…»
Дмитро Портнягін розповідає про шляхи роботи над собою, і на власному прикладі показує, де можливо знайти ключі для початку бізнесу, розкрутити його і зайняти чільне місце на ринку. Це книга автора з сильною енергетикою і завдатками лідера, який мотивує та надихає. Мріяти стати багатим – це добре. А почати нарешті заробляти – це перший крок до здійснення бажань.
Дмитро Портнягін розповідає про шляхи роботи над собою, і на власному прикладі показує, де можливо знайти ключі для початку бізнесу, розкрутити його і зайняти чільне місце на ринку. Це книга автора з сильною енергетикою і завдатками лідера, який мотивує та надихає. Мріяти стати багатим – це добре. А почати нарешті заробляти – це перший крок до здійснення бажань.
| Авторы | Дмитро Портнягін |
Характеристики
300 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
Захисники тварин, не переймайтеся! Ця книжка не про жорстоке поводження з тваринами — жоден пухнастик не постраждає. Вона про тих, хто, як і коти, позбавлені стадного інстинкту,— програмістів, і те, як навчитися ними керувати задля досягнення найамбітніших цілей в IT-індрустрії. Книжка буде корисною для менеджерів різних ланок і самих програмістів.
| Авторы | Дж. Генк Рейнвотер |
| Издательство | Фабула |
Характеристики
480 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
Як невеличка книгарня перетворилася на глобальний бізнес із обсягами продажів у 100 мільярдів доларів? Засновник Amazon Джефф Безос завжди пов'язував стрімке зростання із постійними експериментами й можливими невдачами.
Готовність до ризику - це ключ, який відкрив двері для розвитку Amazon. Проте ці ризики були ретельно обмірковані, обчислені й узгоджувались із загальною бізнес-стратегією.
У листах до акціонерів Джефф Безос розповідає про мотиви своїх управлінських рішень і принципи управління:
• як тестувати нові ідеї;
• які драйвери розвитку стали визначальними для Amazon;
• як підходити до ухвалення стратегічних рішень.
Експерт із технологій і ризиків Стів Андерсон проаналізував ці листи, щоб розкрити 14 основних принципів зростання бізнесу Amazon.
"Листи Безоса" - це дорожня мапа, що допоможе навчитися ризикувати обмірковано, зростати швидко, управляти людьми та процесами ефективно.
Готовність до ризику - це ключ, який відкрив двері для розвитку Amazon. Проте ці ризики були ретельно обмірковані, обчислені й узгоджувались із загальною бізнес-стратегією.
У листах до акціонерів Джефф Безос розповідає про мотиви своїх управлінських рішень і принципи управління:
• як тестувати нові ідеї;
• які драйвери розвитку стали визначальними для Amazon;
• як підходити до ухвалення стратегічних рішень.
Експерт із технологій і ризиків Стів Андерсон проаналізував ці листи, щоб розкрити 14 основних принципів зростання бізнесу Amazon.
"Листи Безоса" - це дорожня мапа, що допоможе навчитися ризикувати обмірковано, зростати швидко, управляти людьми та процесами ефективно.
| Авторы | Стив Андерсон, Карен Андерсон |
| Издательство | BookChef |
Характеристики
280 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
Час невпинно рухається вперед. Здавалося б, лише вчора ми вперше почули про міленіалів, а сьогодні найстарші з них уже стоять на рубежі 40-річчя і на сцену виходить новий головний персонаж — покоління Z. За розрахунками демографів, у найближчі роки люди, що народилися в 1995–2012 рр., складатимуть третину населення. Тож безумовно настав час, щоб познайомитися з поколінням Z — першим поколінням, що народилося в цифрову еру.
| Авторы | Дэвид Стиллман, Йона Стиллман |
| Издательство | Фабула |
Характеристики
320 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
Від виконавця до керівника лише один крок. І ось нарешті — ти менеджер! Нові виклики, складні завдання та значні перспективи. Усі дивляться на тебе. Від тебе очікують чітких та ефективних рішень. Колеги вважають, що ти маєш відповіді на всі складні запитання. А якщо це не так? І ти не знаєш що робити...
Відкривай книгу «Становлення менеджера». Ця книга — твоя покрокова інструкція від менеджера-початківця до видатного топ-менеджера.
Дослухаючись до дієвих і практичних порад від авторки книги Джулі Чжо, провідного менеджера і розробника дизайну продуктів компанії Facebook, уже незабаром ти зрозумієш: як побудувати ефективні стосунки з керівництвом; як підійти до ухвалення відповідальних рішень; як діяти, коли все йде не так.
Кар’єра успішного топ-менеджера у твоїх руках!
Відкривай книгу «Становлення менеджера». Ця книга — твоя покрокова інструкція від менеджера-початківця до видатного топ-менеджера.
Дослухаючись до дієвих і практичних порад від авторки книги Джулі Чжо, провідного менеджера і розробника дизайну продуктів компанії Facebook, уже незабаром ти зрозумієш: як побудувати ефективні стосунки з керівництвом; як підійти до ухвалення відповідальних рішень; як діяти, коли все йде не так.
Кар’єра успішного топ-менеджера у твоїх руках!
Характеристики
220 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
УВАГА! У КНИГИ НЕЗНАЧНІ ДЕФЕКТИ. ФОТО ДИВІТЬСЯ У СВІТЛИНАХ.
Багаторічний досвід і знання Джуді Робінетт вдало втілилися в цьому посібникові з фінансування стартапу. Авторка дає цінні поради, що сягають навіть за межі фінансу вання.
Книга "Зламай код інвестора" демістифікує світ ангельського інвестування, венчурного капіталу і корпоративного фінансування та визначає стратегічний шлях для будь-якого підприємця до швидкого забезпечення фінансування. Джуді Робінетт покаже читачам, як знайти гроші, створити пітчі, котрі приваблюватимуть інвесторів, а потім — як структурувати справедливі етичні угоди, що принесуть їм нові джерела зовнішнього капіталу та безцінні професійні поради
Багаторічний досвід і знання Джуді Робінетт вдало втілилися в цьому посібникові з фінансування стартапу. Авторка дає цінні поради, що сягають навіть за межі фінансу вання.
Книга "Зламай код інвестора" демістифікує світ ангельського інвестування, венчурного капіталу і корпоративного фінансування та визначає стратегічний шлях для будь-якого підприємця до швидкого забезпечення фінансування. Джуді Робінетт покаже читачам, як знайти гроші, створити пітчі, котрі приваблюватимуть інвесторів, а потім — як структурувати справедливі етичні угоди, що принесуть їм нові джерела зовнішнього капіталу та безцінні професійні поради
| Авторы | Джуди Робинетт |
| Издательство | Саммит-книга |
Характеристики
300 грн.
Повідомити про надходження
Быстрый просмотр
“Майже 90% бізнесу у світі управляється сім'єю або контролюється сім'єю!” Ґрунтуючись на прикладах ведення сімейного бізнесу в усьому світі, ця книга відображає унікальні проблеми, з якими стикаються керівники сімейного бізнесу, і являє собою унікальний підхід, що допомагає виживати та процвітати в різних поколіннях. Якщо ви створили бізнес, чи то міні-пекарню або велику корпорацію, то обов'язково замислюєтесь, як стати лідером бізнесу і залучити до нього своїх дітей? Як зацікавити їх зайнятися сімейною справою? Як побудувати організаційну структуру, щоб дотримувались інтереси вашої сім'ї? Як вирішувати специфічні проблеми сімейного бізнесу? На ці та багато інших питань допоможе відповісти запропонована вашій увазі книга. Сімейний бізнес відрізняється від інших різновидів бізнесу тим, що права власності і прийняття рішень у цьому бізнесі належать членам однієї сім'ї, тобто людям, пов'язаним кровно-родинними зв'язками. У цій книзі представлений всеосяжний огляд набору навичок і мислення, необхідних для керівництва сімейними підприємствами. А відмінності між сімейними підприємствами і традиційними компаніями описані за допомогою чотирьох найважливіших сфер: структура управління, механізм управління, підприємницькі переваги і методи управління. Ця книга є розповіддю про бізнес. Це історія. Тому вона відрізняється від книг, які зазвичай можна знайти на цю тему. Це не підручник, і не біографія, і, звичайно ж, не панацея, що містить конкретні практичні рішення. Вона не містить списку дій чи інструкцій, або інших інструментів. Натомість, вся увага в ній зосереджена на тому, щоб допомогти вам розвинути навички мислення управління сімейним бізнесом і його ключові відмінності від інших типів бізнесу. Це унікальний посібник для людей, які ведуть сімейний бізнес. Книга видана за підтримки компанії BDO в Україні.
| Авторы | Джастин Б. Крейг, Кен Мур |
| Издательство | Balance Business Books |
Характеристики
325 грн.
Повідомити про надходження
