Джефф Сазерленд – американский программист, руководитель компании Scrum. Окончил американскую Военную академию, стал военным летчиком. Совершил более ста военных полетов во Вьетнаме. Как программист стал участником создания первой сети банкоматов в США. Во время работы Джефф мечтал создать новый способ организации действий работников, учитывая все нюансы и минусы имеющейся системы управления. Он написал книгу, в которой описал методику Scrum. Это методология, способна сгруппировать команду, сделать ее мобильнее, ускорить термины работы над проектами, повысить контроль над действиями, улучшить качество. Scrum активно используют не только в программировании, но и в автомобильной индустрии, фармакологии и многих других сферах.
Джефф Сазерленд родился 20 июня 1941 года, в Норт-Эттлборо (Массачусетс, США). По окончании карьеры военного летчика, он получил докторскую степень в медицинской школе при университете Колорадо.
Сазерленд является одним из основателей Центра витаминов и исследований онкологии, спонсором которого выступил нобелевский лауреат Линус Полинг. Более восьми лет Джефф работал в этом Центре главным исследователем и разрабатывал для него специальные IT-программы.
В 2006 году он основал собственную компанию Scrum Inc., которая сегодня помогает систематизировать и автоматизировать любые производственные или бизнес процессы.
Библиография
Его книга «Scrum. Революционный метод управления проектами» знакомит читателей с одноименной методологией, которая предназначена для сокращения сроков выполнения поставленных задач и сегодня считается одной из лучших в мире. Представленный в книге метод, основан на грамотном распределении объемных планов на небольшие, что позволяет в кратчайшие сроки увидеть позитивные результаты работы. Кроме того, к одной из ключевых идей этого метода относится совместная командная работа заказчика и исполнителя. По мнению автора, только так можно максимально быстро достичь поставленных целей, не выходя за рамки бюджета.
Кроме того, на страницах этой книги Джефф Сазерленд рассказал множество реальных историй о внедрении данной методологии различными компаниями и о том, какие она дает результаты.